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中國企業培訓講師
質量成本管理與持續改進
 
講師:趙又德 瀏覽次數:87

課程描述INTRODUCTION

質量成本管理培訓課

· 品質經理

培訓講師:趙又德    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

質量成本管理培訓課

課程背景
質量成本管理理論是市場競爭的產物。在激烈的市場競爭中,企業在從量的擴張到質的提高轉變過程中,面臨提高質量和降低成本的雙重“約束”。
本課程以全面質量管理為基礎,利潤為目標,運用各種改進方式整合基于質量成本的質量提升,并把它看作是一種文化變革、業績測評和解決職能交叉問題的有利方法。同時,向管理層提供一種工具,以加強和規范企業質量規劃活動和質量改進工作。

課程收益
掌握如何通過降低質量成本提高企業利潤
掌握如何對質量成本進行分類及科目設置
掌握如何通過建立PONC管理表盤對過程中的質量成本進行計算
掌握如何通過作業成本法對質量成本進行分析、鑒別及尋找成本根源
掌握如何尋找*降損時機,制定相應的降損程序對質量進行降損
掌握如何對質量成本進行核算、分析、控制與考核并建立相應的質量考核體系

課程大綱:
第一講.質量成本給企業帶來什么?

質量成本的內涵
為企業創造利潤的質量
傳統成本與質量成本的估計
質量成本與利潤中心
三大戰略與質量成本的關系
質量成本管理的目的
質量成本基本前提質量成本的策略
三大戰略與質量成本的關系
【案例分析】:質量成本管理程序文件
【小組練習1】:東華公司的質量成本與利潤
【小組練習2】:質量成本的繪制和分析

第二講.質量成本的管理
1.質量成本分類及科目設置方法

如何按用途對質量成本進行分類?
如何存在形式對質量成本進行分類?
質量成本“冰山”--.隱含質量成本和倍數效應關系
如何按與產品質量關系密切程度對質量成本進行分類?
如何按控制效果對質量成本進行分類?
質量成本系統構成分析
按形成過程分類的質量成本
質量過剩的質量成本
田口質量損失函數
如何對質量成本進行科目設置?
質量成本科目設置應注意的事項
質量成本科目的三級結構
【課堂練習】:對質量問題進行質量成本的分類

2.作業成本法
作業成本法的內涵
作業成本法的基本原理
質量成本和會計計算部門的配合
作業成本法與常規會計核算法比較
如何將制造費用分配到產品或服務中去
運用作業成本法(ABC法)
用作業成本法鑒別和分析質量成本
從成本驅動器到根源
【案例分析】:運用ABC法尋找成本根源
用ABC法鑒別質量成本
ABC法連同質量成本分析法應用的好處

3.質量成本預測與決策方法
質量成本預測含義、作用、具體工作等
【案例分析】:質量成本目標預測結果的報告
質量成本決策程序及分析
【案例分析】:質量成本的決策樹決策法

4.質量成本核算方法
質量成本核算的內涵
質量成本核算的任務
質量成本的核算對象
質量成本核算的開支范圍
質量成本數據收集應劃清的六個界線
質量成本數據的收集渠道
質量費用原始憑證與歸集
質量成本核算程序
質量成本核算的三種方法
質量成本核算與會計核算體系
【案例分析1】:某公司2007年6月的質量成本核算實例分析
【案例分析2】:某廠2007年5月份的質量成本報表實例分析

第三講.質量成本分析方法
1.如何通過趨勢分析法分析質量成本
2.如何通過排列圖分析法分析質量成本
3.如何通過邊際分析法分析質量成本
4.如何通過無差異曲線分析法分析質量成本
5.如何通過階段分析法分析質量成本
6.如何通過因果分析法分析質量成本
7.如何通過指標分析法分析質量成本
【案例分析】:某公司質量成本實例分析

第四講.質量成本控制方法
1.質量成本控制基本概述
質量成本控制思路
透過損益表看質量成本
質量成本控制的三個階段
產品開發設計階段的質量成本控制分析
制造過程的質量成本控制分析
銷售服務過程的質量成本控制分析
預防成本的優化控制策略
鑒定成本的優化控制策略
內、外部損失成本的優化控制策略
【案例分析】:某廠2007年質量成本控制計劃實例分析
質量成本考核內涵
質量成本考核體系
質量成本考核內容
【案例分析】:某廠2007年質量否決考核辦法實施細則實例分析
2.通過質量成本預算控制成本
3.通過建立PONC管理表盤控制成本
什么是“隱形工廠”?
不符合要求的代價-PONC
符合要求的代價-POC
【案例分析】消除PONC,可以幫助企業避免“漏財”
建立PONC模式
建立PONC表盤
PONC計算方法
消除PONC的五步法
【案例分析】:質量過好的代價
【案例分析】:一汽-大眾實施PONC的實踐
5.通過三大源流等六大方法控制質量成本

第五講.質量成本管理體系建立方法
1.建立質量成本管理體系的要求
2.建立質量成本管理體系的主要內容
3.如何賦予質量成本管理體系的職能系統
4.如何建立質量成本管理體系的組織系統
5.如何建立統一協調的工作網絡與工作程序
6.質量成本管理體系的目標
7.總體導入的準備流程設計
8.質量成本的界定流程的設計
9.質量成本資料收集流程的設計

第六講.質量改進與質量成本降低方法
1.質量改進
質量損失的內涵
降損的內涵
降損的時機—發現質量問題越早,造成的質量損失越小
如何制定降損的程序?
質量成本與質量改進
降損的方法
【案例分析】:提高Q系列變速器一次交驗合格率
2.質量成本降低
質量成本改進哲學
制定質量成本改進規劃
揭示問題領域
【案例分析】:以小組為基礎的問題解決方法

質量成本管理培訓課


轉載:http://www.qzbpy.tw/gkk_detail/63305.html

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    參加課程:質量成本管理與持續改進

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趙又德
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