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中國企業培訓講師
精益6S管理與持續改善
 
講師:趙又德 瀏覽次數:132

課程描述INTRODUCTION

精益6S管理培訓

· 生產部長

培訓講師:趙又德    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益6S管理培訓

課程背景
6S是基于如何提升效率,減少不增值活動而產生的,被不同行業、不同規模、不同性質的企業競相引進的現代工廠管理制度。隨著世界經濟的發展,6S已經成為工廠管理的一股新潮流,它同時也是生產現場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素,看似很容易推行,但如果沒有經過系統的培訓和指導,卻很難抓住其中的關鍵,經常會出現不得要領的現象,無法發揮6S的巨大作用。
以“整理(Seire)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)”為主要內容的“5S 管理 ”是企業現場管理*之基本,它著重于提升現場管理水平和提高人員的素養,充分整合了企業現場管理中的技術工具,成功地發展成為一種新的企業業績與競爭力提高的管理模式,因此倍受眾多企業的關注。

課程目標
理解企業中推行6S的重要性,掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業內系統化推行6S的實施流程和注意事項
掌握深化、強化6S管理的方法和技能
讓學員認識到6S管理是推動TPM等精益生產的基礎
讓學員重新認識到公司現場6S管理仍然影響生產的運營效率
讓學員再次檢討發現公司6S管理方面存在的各種問題
讓學員自己找到6S管理問題的解決方法

課程特色
源自制造業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;使學員對管理應用的深刻理解,晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包,課堂展示,課后發給學員,課后拿來直接就可以用到工作中。
帶領學員到現場發現問題,啟發學員提出解決問題的方法真正做到“授人以漁”。
1.為什么要實施6S
2.6S活動的起源
3.學習內容及收益

課程大綱:
第一部分:為什么要推進5S/6S管理體系

1.6S的三大支柱
2.5S/6S的七大作用
3.了解5S活動中每個S的具體內容

第二部分:5S推進實戰及案例分享
一、6S的步驟一:整理

1.整理的含義及目的
2.整理推進的實施要領
3.整理三大誤區

二、6S的步驟二:整頓
1.整頓的含義及目的
2.整頓實施三大誤區
3.整頓推進的關鍵步驟
4.整頓四大關鍵活動
5.整頓的九大技巧
6.【案例分享】:車間茶具定置管理
7.【案例分享】:車間模具定置管理
案例分享:南海公司工具箱整理整頓的行動方案
【案例分析】:某公司的“6S整頓”活動實例分析
【案例分析】:設備、物料、安全等的標準標識方法實例分析
(1)車間設備電器的標準
螺栓、螺母松緊狀態標示方法;管道顏色標示方法;管道流向標示方法;物流運行方向標示方法;旋轉體旋轉方向標示方法;計量器界限標示方法;檢查部位標示方法;注油點標示方法;設備狀態標示方法
(2)物品材料的標準
零件放置區標示方法;半成品區標示方法;垃圾分類回收標示方法;小物件定位標示方法;私物柜、保險柜標示方法;物品定量標示方法;零件堆放限高線標示方法;物料定貨卡管理標示方法
(3)安全警示的標準
消防設施管理及位置標示方法;安全防護圍欄的設置方法;墻角墩柱標示方法;反射鏡的設置方法;警示性標示方法;消防提示性標示方法;禁令性標示方 ;電力安全標示方法;消防緊急疏散圖的標示方法;危險品保管標示方法

三、6S的步驟三:清掃
1.清掃的含義及目的
2.清掃實施的關鍵
3.清掃實施三大誤區
4.清掃制度化
5.清掃的實施要領
6.【案例分享】:清掃與TPM相結合

四、6S的步驟四:清潔
1.清潔的含義及目的
2.清潔實施三大誤區
3.清潔實施的關鍵
4.清潔實施的方法
5.【案例分享】:如何開展白手套檢查法?

五、6S的步驟五:素養
1.素養的含義及目的
2.素養實施三大誤區
3.【案例分享】:上汽樹標桿班組團隊活動
4.【案例分享】:班前早會文化(寶鋼集團)
5.【案例分享】:豐田公司對素養的認知
6.【案例分享】:聯邦快遞(FedexPSP)管理理念

第三部分:工廠安全管理實戰
1.6S的步驟六:安全
2.安全管理的重要意義
3.安全事故的原因
4.【案例分享】:杜邦安全管理經驗
5.安全管理“三個所有”
6.危險源的分類
7.日常安全管理
8.【案例分享】:上汽集團安全管理八大準則
9.事故隱患舉例

第四部分:工廠5S/6S推行工具及實戰案例
一、定置管理方法
1.現場物品定置擺放,整潔有序
2.車間現場定置標準提示
二、目視化管理
1.目視化管理實務含義及作用
2.標示的設計與應用
3.顏色管理
4.通道線劃線標準
5.形跡管理
三、定點拍攝法
1.定點攝影的含義及目的
2.定點拍攝遵循的原則

第五部分:如何系統實施5S/6S管理體系
一、勵志名言
二、成立5S/6S推進小組
1.勝任能力模型(5力模型)
2.成功推進5S/6S的五大關鍵
3.如何選擇樣板區
4.5S/6S推進的五個階段
5.5S/6S推進中的五股力量
6.5S/6S推動進度及時間表                                            
7.【案例分享】:德資企業5S實施

第六部分:5S/6S檢查體系實施
一、6S巡查標準的制定
1.(辦公區域)檢查標準示例
2.(車間、倉庫、廠區)檢查標準示例
二、6S巡查小組的建立及要求
1.小組的建立
2.6S巡查小組成員的要求
3.檢查要點
三、過程實施
1.制訂檢查計劃
2.現場檢查
3.周度現場分享
四、巡查結果公開透明化
1.【案例分享】:某公司5S責任單位檢查評分系數表
2.檢查結果示例
五、6S管理績效考核
1.6S評比結果
2.結果公布

第七部分:如何克服5S/6S實戰中的各種阻力
1.企業 5S/6S實施現狀
2.5S/6S認知誤區
3.【討論】如何清除思想認知的誤區?
4.【案例分享】:海爾6S管理
5.成功5S/6S必備的三種心態
6.5S/6S管理“問”與“答

精益6S管理培訓


轉載:http://www.qzbpy.tw/gkk_detail/63304.html

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    參加課程:精益6S管理與持續改善

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開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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