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中國企業培訓講師
授權與激勵實務
 
講師:陳琦 瀏覽次數:74

課程描述INTRODUCTION

授權與激勵實務培訓

· 中層領導

培訓講師:陳琦    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

授權與激勵實務培訓

【課程背景】
隨著企業的進一步發展,管理者在職能和定位上發生了很大的變化,職能的轉變也使管理者的角色轉變成教練型領導。同時,作為一名中層管理干部,更面臨著從“事事親力親為”向“協助下屬工作”的角色轉變。因此,如何將工作分解,挑選、培育、評估合適的下屬(準備授予權力的對象),做到有效授權、授權不亂,授權后更輕松,提高部門業績,作為一名中層管理干部牢牢掌握授權這一項管理技能就更顯重要了………
【學員對象】企業中高層經理、部門主管等
【授課時長】2天(6小時/天)

【授課方式】
系統講解、精彩個案分析,方法指導,學員實務演練,思考題和測驗,互動問答
30%導師講授 + 40%學員演練 + 30%導師學員互相分享總結

【課程大綱】
第一講:授受分明:正確區分授權與受權

引子:諸葛亮揮淚斬馬謖的歷史啟示
討論:授權意識從何而來
1、認知授權
2、授權有什么意義
3、授權的趨勢分析
正確區分授權與非授權
4、為什么不愿意授權?(障礙分析)

第二講:追根溯源:管理者為什么要授權
1、為什么要授權
提高工作效率、降低成本
培育員工、培養接班人
使員工得到激勵,工作充滿激情與創造性
緩解壓力
2、管理過程中常見授權困惑回顧
3、授權:授什么權(三層含義)
4、授權常見的七大誤區
5、有效授權的要素與基本原則
1)有效授權的三大要素
2)有效授權的五項基本原則
l案例1:李隆基的用人放權藝術
l案例2:東吳孫權信任哥哥諸葛亮在蜀國的諸葛瑾

第三講:授權有術:如何改善領導的授權
1、授權四象限法則
必須授權
應該授權
可以授權
不應授權
——演練:生產經理,他正處理一些工作,試討論他們的可授權性
2、考量授權的五個指標
3、擇機授權:如何選擇授權時機
4、規范授權:非常7+1
5、高效授權:五步授權法
6、如何實現持續有效授權:三步曲
7、授權的「*目標」探析

第四講:收放自如:如何掌控您的授權
1、掌控授權五步法5-1、命令追蹤
命令追蹤:追什么(要點)
命令追蹤:如何追(方式)
2、掌控授權五步法5-2、高效反饋
3、掌控授權五步法5-3、監督進度
4、掌控授權五步法5-4、防反授權
5、掌控授權五步法5-5、全局統御(時機)

第五講 激勵信號:權利與威信
1、關注下屬的工作動力
2、金錢在激勵中的作用
3、激發員工的積極動機,引導員工的奮斗目標
4、鼓勵、強化員工的正確行為
部屬真正需要的是什么?有關需求的排序

第六講 激勵菜譜
1、十種員工激勵方法
2、什么是激勵的*境界?
——強化訓練:你的部屬員工客觀評價一覽表提交

第七講 有效激勵:激勵輔導
1、有效激勵的導入——員工付諸行動
2、有效激勵的特點——反饋激勵
3、有效激勵的方式——積極式AIA、發展式AID
——演練:有效激勵AIAAID的分別練習
4、非現金激勵核心的“五種”輔導
自我激勵——*境界
目標激勵——職業規劃
授權激勵——管理“猴子”
參與激勵——注重過程
情感激勵——日常工作
l經典案例及工具方法分享

授權與激勵實務培訓


轉載:http://www.qzbpy.tw/gkk_detail/63299.html

已開課時間Have start time

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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陳琦
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